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齊迎新春佳節 共繪發展藍圖 公司舉行2009年新春團拜會
發布者:管理員  發布時間:2009-2-24 0:00:00  閱讀:383
一年一度有今朝,歡聲笑語樂陶陶。2009年1月22日下午,杭重公司全體員工歡聚一堂,齊迎新春佳節,共繪發展藍圖。
杭州市工業資產經營投資集團有限公司辦公室主任、杭重公司董事長郭東曉出席團拜會并講話。杭重公司總經理方江波致辭、黨委副書記唐國亮宣讀表彰決定,工會主席宋建民主持團拜會。德謙杭重鍛造公司總經理吳劍平、杭州德泰人防設備公司總經理冉驥等領導受邀出席公司團拜會。
郭東曉董事長與公司全體員工再次相聚感到非常高興。他風趣的說,2009年是牛年,有個屬牛的董事長,但2008年也是杭重公司的 “牛年”。 一是有一套很牛的領導班子。他指出,杭重的領導班子非常精干、務實、優秀,能發揮團隊精神,齊心協力、群策群力,心往一處想、勁往一處使;二是有一支很牛的員工團隊。今天有近30人拿到了星級員工及其他的榮譽,是公司團隊中的佼佼者,其中有“老黃牛”,也有“初生牛犢”。當然沒評上的員工也是非常優秀的,個個不辭辛勞、勇挑重擔、任勞任怨、兢兢業業,為杭重公司的發展做出積極貢獻;三是有一個很牛的經營業績。2008年公司實現銷售收入2.29億,凈利潤近1000萬元,員工收入同比增長20%以上。鍛造公司在與民營資本合資后取得了長足的發展,實業公司二產向三產轉換也取得不俗的成績,工程機械分公司銷售收入與凈利潤均取得可喜可賀的業績,工程機械產業建設項目也得到平穩快速安全的推進。
郭董強調,2009年對杭重來說,一要清醒認識:2008年金融危機對實體經濟沖擊很大,宏觀經濟相當嚴峻,工投集團系統的下屬公司業績波動也很大。杭重正處調整期,一定程度避免了金融危機沖擊。但要清醒認識2009年是杭重最困難的一年,能不能保持2008年的增長,任務非常重。工程機械作為杭重的傳統產業,2008年銷售收入5100萬,新廠房2.4億的投入,2009年要面臨大半年的搬遷改造,實現2009年經營目標困難仍相當大;二是要堅定信心:杭重擁有好的領導班子,能干、耐勞的員工隊伍,充裕的資金,2008年優秀的業績作基礎,為2010年大發展奠定了堅實的基礎。為此要堅定杭重搬遷改造調整發展的信心不動搖;三要發揮“牛”的精神:要有“老黃牛”般默默地干、實干、苦干、拼命地干,要有“初生牛犢”的精神大膽干、創新干。郭董還給全體員工拜年,祝愿全體員工身體健康、合家快樂、事業有成,希望2009年經過全體員工努力,收入增長幅度超過2008年。
總經理方江波致新春賀詞。他說,2008年公司圍繞 “戰略合作,產權優化;搬遷改造,創新發展;有效管理,有序運作”的年度經營方針,著力采取措施實現拓展市場增創業績經營目標,推進公司體制和管理的進一步調整完善,完成鍛造的合作合資,有序并抓緊進行工程機械的搬遷建設,2008年主營收入2.29億,同比增長110%,實現凈利潤920萬,較年初預定目標翻了番,是公司90年以來歷史最好成績。為2009年公司實施技術改造創新、工程機械產業搬遷發展奠定了基礎。他指出,2009年是杭重公司繼續產業整合、完善管理的一年,同時是全面進行搬遷改造、技術創新的關鍵一年。公司上下必須堅持“搬遷調整改造,優化產業結構,實施技術創新;持續生產經營,規范受控管理,增強發展基礎”的經營方針,以提高產品市場競爭力為核心,以科技創新為動力,根據市場情況并結合公司搬遷調整實際,明確2009年度工作思路。實施搬遷技術改造、加大新產品開發研究投資力度;克服搬遷停產困難,保證經營基本持續,降低搬遷和停產帶來的損失;工程機械搬遷擴建項目受控做實,保證平穩、有序、按期完成工廠搬遷,確保第四季度全面恢復生產;建立工程機械公司,形成全新受控體系,推進公司集團化發展;積極尋求戰略合作者,推進合資合作項目,發展新的產業。繼續培育和發展服務業從業隊伍和市場;拓展物資貿易渠道,提高貿易銷售份額,培育化工裝備產業;優化三產結構,完善三產實業運行機制。規范完善對參股公司的管理,支持徳謙杭重鍛造公司的快速發展。為2010年企業快速成長,夯實基礎創造條件。方總最后強調,杭重好,才能大家好,每個人好。
會上,黨委副書記唐國亮通報表彰了關于2008年度公司星級員工、四季度基層星級員工的決定和公司、班組、個人榮獲的其他榮譽,公司領導進行了現場頒獎。隨后,各單位員工代表進行了精彩的演出,抽獎與游戲交相進行,為團拜會再添喜慶。
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